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迎接新一代勞動(dòng)大軍，美國(guó)企業(yè)如何打造新職場(chǎng)文化
人才市場(chǎng)供應(yīng)吃緊，本世紀(jì)初成年的“千禧一代”更注重工作的目的。越來(lái)越多的跡象顯示，如果職場(chǎng)環(huán)境多元且有包容性，企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)更好。換言之，美國(guó)商界的企業(yè)文化十分重要。企業(yè)在尋找創(chuàng)新方式吸引人才和提升業(yè)績(jī)。上周二《財(cái)富》雜志在舊金山舉行的CEO倡議活動(dòng)中，與會(huì)的企業(yè)首席執(zhí)行官介紹了各種經(jīng)驗(yàn)。人力資源軟件公...
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如何打造聆聽(tīng)文化（II）
一對(duì)一的面談是了解他人的寶貴機(jī)會(huì)。與通過(guò)電郵、打電話或者召開(kāi)電話會(huì)議溝通相比，面對(duì)面交流能帶給人完全不同的動(dòng)態(tài)感受。一對(duì)一溝通時(shí)，你要面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜多變的真人，你也能在互動(dòng)中隨機(jī)應(yīng)變，展現(xiàn)真實(shí)自我。這樣一來(lái)，雙方都能夠多方面地了解彼此。對(duì)于那些意識(shí)到上下級(jí)關(guān)系有多重要的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)花時(shí)間為下...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
年輕消費(fèi)者，也就是營(yíng)銷人員口中的“千禧一代”，對(duì)汽車廠商的高管來(lái)說(shuō)似乎是個(gè)謎團(tuán)。多年來(lái)，他們一直認(rèn)為這些年輕人追求的是最新酷車，哪怕他們還沒(méi)有這個(gè)購(gòu)買力。但現(xiàn)在，這種情況似乎正在發(fā)生變化。從東京到芝加哥，再到柏林，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國(guó)人）或Y世代（出生于1980年代的...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評(píng)估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績(jī)。如果有功必賞成為公司...
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科技打造生活之美
數(shù)碼產(chǎn)品所展示出來(lái)的創(chuàng)意，或天馬行空，或奇異瘋狂，但每個(gè)數(shù)碼愛(ài)好者的心中又都儲(chǔ)存著關(guān)于數(shù)碼的另類關(guān)鍵詞：人性——虛擬兒童能幫助治療患有自閉癥的兒童；懷舊——大量的數(shù)字化信息讓人懷念喝茶、聽(tīng)廣播的舊時(shí)光；歡樂(lè)——數(shù)碼游戲讓大人回到童年時(shí)光，讓你成為虛擬世界的英雄……現(xiàn)在，就請(qǐng)你打開(kāi)這扇通往未來(lái)世界的大...
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納德拉：微軟需要打造“數(shù)據(jù)文化”
微軟（Microsoft）新任首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉最近很忙。上周二，他在舊金山主持了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這是他三周以來(lái)第三次公開(kāi)亮相。跟上次曝光度極高的發(fā)布會(huì)不同，本次會(huì)議鮮有媒體報(bào)道，原因恐怕與討論的主題是企業(yè)級(jí)軟件有關(guān)。要知道，在上次會(huì)議上，發(fā)布的可是萬(wàn)眾期待的iPad版Office。誠(chéng)然，納德拉這...
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特斯拉下調(diào)Model 3和Model Y在美售價(jià)
當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日晚，特斯拉宣布下調(diào)Model 3和Model Y部分車型在美起售價(jià)。特斯拉此前公布數(shù)據(jù)，第三季度交付量不及分析師預(yù)期，環(huán)比下滑。特斯拉股價(jià)應(yīng)聲下滑，分析師表示，特斯拉交付量下降主因市場(chǎng)需求不振，降價(jià)將有損該公司利潤(rùn)。...
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美團(tuán)打造“外賣拼多多”
近期，美團(tuán)進(jìn)一步壓低外賣價(jià)格的動(dòng)作引發(fā)關(guān)注。美團(tuán)App的“拼好飯”功能逐漸在北上廣等一線城市推開(kāi)，帶動(dòng)了公司收益上漲。拼好飯的經(jīng)營(yíng)模式與拼多多類似——通過(guò)推薦位展示餐品，讓用戶拼單點(diǎn)餐并統(tǒng)一提供配送，此舉提升了商家和騎手的出餐和配送效率。美團(tuán)用以價(jià)換量的方式，給低價(jià)店鋪以流量和補(bǔ)貼，將拼好飯頁(yè)面的外...
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打造卓越企業(yè)文化的十條法則
2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開(kāi)信并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入選《財(cái)富》最適宜工作的100家公司榜單。蘇安勵(lì)在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化，...
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